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El 71% de las organizaciones a nivel mundial ya usa Metodologías Ágiles

De la investigación del último Pulse of the Profession®, también se desprende un mayor interés, por parte de muchas organizaciones, en ser más ágiles, competitivas, y centradas en el cliente. Durante el año 2017, el estudio ha confirmado esta tendencia tanto en asuntos de transformación ágil, como de PMO, las cuales están impulsando el cambio en los negocios. Tanto las personas, los procesos como la cultura corporativa se están enfocando en la búsqueda de una mayor agilidad y la demanda de una mayor innovación.

Y es que las cifras hablan por sí solas: un 71% de las organizaciones entrevistadas en el informe Pulse of the Profession® de 2017 confirma que utiliza enfoques ágiles para sus proyectos, a veces, con frecuencia o siempre. Del estudio se extrae que, en los últimos 12 meses, uno de cada cinco proyectos ha utilizado exclusivamente enfoques ágiles, y otros tantos ha utilizado enfoques híbridos o combinados. Además, esta implementación de metodologías ágiles tiene una incidencia directa en el retorno de la inversión de las organizaciones. Según el informe, las empresas ágiles incrementan los ingresos un 37 % más rápido, y generan un 30 % más de ganancias frente a aquellas empresas que no se gestionan "ágilmente".

Ventajas de implementar metodologías ágiles

Este incremento de las ganancias en las organizaciones viene derivado de una serie de beneficios que lleva intrínseca la aplicación de las metodologías ágiles en la forma de trabajar de los equipos:

Entregables parciales. Las entregas en bloques permiten aprovechar mejor cada recurso y optimizar así las tareas de monitorización. La entrega final es el resultado de sumar varios entregables parciales, que ya han sido controlados varias veces.

Gestión rápida del cambio: al tratarse de procesos evolutivos, los miembros de los equipos pueden realizar cambios al momento, por lo que ya no es necesario esperar a que finalice la tarea para proceder a la modificación.

Priorización de tareas. Al jerarquizar el trabajo de un proceso, el director del proyecto sabe qué tareas tienen mayor importancia y cuáles de ellas no son prioritarias, secundarias o, incluso, prescindibles. Esta discriminación de tareas permite centrar esfuerzos en función de las necesidades.

Participación activa del cliente. El cliente puede participar directamente en las fases del proceso, proponiendo ideas y retroalimentando al equipo con opiniones sobre los resultados que se le van entregando progresivamente.

Las mejoras constantes que se realizan sobre el producto, derivadas de la aplicación de las metodologías ágiles, redundan directamente sobre el resultado del mismo de una manera muy positiva.

Tipos de metodologías ágiles

Mayoritariamente, cuando se habla del concepto "Ágil" casi siempre se orienta a un grupo de métodos de gestión, procesos o marcos de trabajo empleados en el desarrollo de productos de software. Sin embargo, la agilidad va mucho más allá. Ágil es un enfoque para resolver problemas, que contribuye a generar una solución más satisfactoria para el cliente, a través de un proceso de desarrollo más rápido y fluido, que se conoce como "ciclo de vida adaptativo".

Scrum, XP, DSDM Atern y Cristal son todo formas de trabajar Ágiles pensadas originalmente para desarrollar productos software, que sin embargo tienen numerosas aplicaciones fuera de este ámbito. Todos ellos comparten la misma filosofía, y muchas características y prácticas. Sin embargo, desde el punto de vista de su implementación, cada uno tiene su propia receta y terminología. De todas ellas, la más conocida es Scrum, que es una "metodología" ágil para la gestión de proyectos; por lo que queda fuera de su ámbito: el testing, el control de versiones, el diseño, arquitectura, etc. Su principal objetivo es obtener resultados cuanto antes y adaptarse a los cambios.

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